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復(fù)雜的問題簡單化 直擊問題要害而去解決問題

來源:甘肅萬華    作者:曹磊    時(shí)間:2019-4-29

有時(shí)候,解決問題的最好路徑往往是把復(fù)雜的事情簡單化,換個(gè)角度看問題,往往可以化難為易、化繁為簡?突f:“一個(gè)人要想讓自己的生活愉快、自在,在事業(yè)上取得重大的成就,學(xué)會(huì)變通是很重要的!蓖瑫r(shí),孔子也提到,簡單化辦事的前提是嚴(yán)肅認(rèn)真而行事簡要,絕不是馬馬虎虎,又以簡要的方法去辦事。

解決問題本身是要找準(zhǔn)問題的發(fā)源地,直擊要害,不是只從自已的立場出發(fā)而“想要解決問題”,還要站在對(duì)方的立場上思考問題。

如何打破售后汽修服務(wù)僵局,讓“人”這個(gè)最大變數(shù)成為4S店穩(wěn)定盈利的“核心”要素?4S店首要做的工作就是要“讓客戶記住你”,更具體的表述是讓4S店和工作人員給客戶留下深刻的記憶和舒暢的體驗(yàn)。

2018年,是汽車人無法忽略的一年,汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展28年迎來首次銷量同比下降。誠然,決定一家4S店能否盈利的因素有很多,比如門店位置、業(yè)務(wù)模塊、管理理念、人員能力、品牌支持、經(jīng)營策略、競爭環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)等等。這就意味著,4S店經(jīng)營管理者要抓住這些方方面面的影響要素的核心,這個(gè)核心要素是什么?我認(rèn)為是“人”,這個(gè)“人”包含“客戶”和“員工”,前者是外部因素,后者是內(nèi)部因素,而起決定性作用的還是內(nèi)因,所以4S店管理者與業(yè)務(wù)員是一家4S店能否盈利的關(guān)鍵要素。

不可否認(rèn),汽修行業(yè)人員流失頻繁且招工難的問題已不容忽視,越來越多的年輕人更愿意選擇去理發(fā)店做服務(wù)生,“人”這個(gè)關(guān)鍵要素也是一個(gè)最大變數(shù)。當(dāng)下,“客戶招攬?jiān)絹碓诫y”“基盤客戶增項(xiàng)難挖掘”和“員工工作積極性不高”是大多數(shù)生存不太好的4S店最常抱怨的三個(gè)問題。不難看出,問題之間有著密切的關(guān)聯(lián)性,客戶少意味著產(chǎn)值不佳,效益不好員工的福利自然不會(huì)好,沒有福利的鞭笞員工工作積極性難以提升,如此惡性循環(huán)。

不少美妝視頻在“抖音”中有著超高流量,賺足人氣的秘訣除了靚麗的女主角外,也有化妝前后鮮明對(duì)比的視覺沖擊。讓客戶記住你,門店和店員都需要“美妝”,從視覺上沖擊客戶。

第一,先要做好4S店5S管理,并在室內(nèi)外的布置上盡可能地放大品牌元素,提升客休區(qū)的舒適體驗(yàn)度,同時(shí)比較重要的是服務(wù)態(tài)度,杜絕以貌取人,用同樣熱情的服務(wù)方式對(duì)待不同的客戶,從體驗(yàn)上打動(dòng)客戶,提升滿意度。

第二,充分展現(xiàn)專業(yè)化元素,不遺余力的展示專業(yè)工具、設(shè)備、團(tuán)隊(duì)、場景式服務(wù)流程和圖文并茂的作業(yè)規(guī)范,借助在線平臺(tái)持之以恒發(fā)布場景式人車服務(wù)訊息,不失娛樂的心態(tài)展示專業(yè)團(tuán)隊(duì),使客戶清晰的知曉4S店與街邊普通修理廠的區(qū)別,幫助他們明確的做出判斷。

第三,消除客戶戒備心,建立互信溝通渠道。人與人之間的信任建立不是平白無故沒有任何基礎(chǔ)的,一定要充分借助廣汽三菱品牌影響力,通過客戶管理在線平臺(tái)智能發(fā)出邀約,形成定期邀約機(jī)制,讓客戶逐步習(xí)慣門店的客戶關(guān)懷和門店活動(dòng)信息推送,而盡量規(guī)避個(gè)人名義的邀約。

第四,建立客戶專屬檔案,引導(dǎo)客戶產(chǎn)生共鳴。盡管大多數(shù)4S店都會(huì)做客戶管理,但僅極少數(shù)門店建立了客戶“需求”檔案?蛻粜枨罂梢岳斫鉃椤叭+車”需求,門店不僅僅要關(guān)注保養(yǎng)、續(xù)保、事故等車輛維修服務(wù)信息,也要關(guān)注年檢、會(huì)員權(quán)限、政策變化等需要車主知曉或介入的需求,這就要求4S店在客戶每次入店做業(yè)務(wù)時(shí)做好車輛信息及客戶需求管理,4S店委任客戶較為熟悉的服務(wù)顧問主動(dòng)邀約,并在邀約時(shí)基于客戶需求或車輛需求作為溝通的切入點(diǎn)。

最后,熟人引薦口碑相傳,形式新穎內(nèi)容創(chuàng)新。維保進(jìn)廠臺(tái)次逐步走低的背景下,老客戶介紹新客戶已經(jīng)成為大多數(shù)門店的引流常態(tài),所以現(xiàn)有基盤客戶的維系顯得尤為重要,只有做好日常溝通,推出一件件滿足顧客需求、解決顧客痛點(diǎn)的服務(wù),問題才能真正被解決,為企業(yè)帶來更大的效益。

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